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团队老重组是为什么

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团队老重组是为什么

2024年12月11日 22:02

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团队重组主要源于以下因素: 1. **战略落地需求** - 当现有的组织架构阻碍战略实施时,团队可能重组。例如,若原本的产研由公司统管,但为加快创新需分事业部,产研中心就会被拆分到各事业部。 - 某个团队完成任务后,如果没有新的任务安排,可能会解散;而如果某个团队表现不佳,可能被其他团队兼并或取缔,这些都是为了更好地适应战略需求。 2. **人为因素** - 有时候会因高端人才的加入进行改革,可能引发组织架构变更。虽然表面上是人为造成,但多数情况下底层逻辑还是为了适应战略落地,当然也存在少数阻碍战略落地的情况,例如完全出于一己私欲。 3. **适应环境变化** - 在现代企业中,从工业时代进入信息化时代,过去依据物流流程和专业化分工形成的组织已不适应发展。企业需要在信息流基础上重新构建组织,这可能导致团队重组。 4. **业务发展需求** - 如Meta重组元宇宙团队,其组织架构重组的原因包括要专注于MR软件平台、雷朋智能眼镜销量远超预期、创造更加集成的产品体验、希望能够减少管理费用,并允许跨团队的人员聚集在一起等业务相关的需求。 5. **财务相关因素** - 像紫光集团,面临高额负债、资金困难、经营困难等情况,重组的难点在于输血和造血,核心是造血。在产业结构方面,举债发展业务、杠杆率高、资产短期偿付利息能力差等问题可能促使团队重组以改善财务状况。 6. **满足市场和客户需求** - 通过重组组织运营体系中的业务流程、作业制度、部门设置、岗位设置、人员调整等多个方面,可以提高企业各环节的能力和运作标准,以适应快速变化的市场环境和客户需求。

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