怎样才能把工人管理好
要把工人管理好,可以从以下几个方面入手: 1. 了解工人:掌握工人的基本个人信息、日常交往人群、家庭状况等,深入了解他们的爱好和个性,以便针对不同的工人采取不同的沟通和相处方式。 2. 指导工人:在开部门会议时集中解决问题,在日常工作中随时针对出现的问题进行教导,并且要心中有爱,耐心教导。 3. 合理分工:做到分工均匀,使人均工作量适宜,根据员工的特长和弱点进行针对性分配,同时让员工进行交叉培训,培养全面成长的人才。 4. 劳务/专业分包管理:对劳务/专业分包类别分门别类,线上化管理合同详情等信息。 5. 实行劳务实名制:不仅对工人意义重大,也是企业的安全保障,便于实时把控与人员调配,并对工人档案等进行合理分类归纳和记录工资发放情况。 6. 打造学习型项目部:为工人的工作出主意、想办法,减少窝工、返工,保证连续施工,让工人赚到更多钱。对于年轻爱学习、有能力的工人,提供学习机会,发展为项目部管理人员或班组长,促进共同成长。 7. 以诚挚与帮助的态度开始管理,在批评前先研究事实,确保自身管理得当。对于管理问题,要为工人清晰解说,阐明对工人的利益和合作的重要性,以诚恳的态度赢取工人的忠心。 8. 对于工人不听指挥、浪费物料、滥用工具、工作态度不正常等情况,要先分析原因,再采取相应的措施进行纠正和指导。 原漫画《一人之下》同样精彩,点击按钮下载 App 立享精彩内容!
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